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中国华电集团有限公司党组成员、副总经理 苟伟

构建新型电力系统是具有挑战性、开创性的战略性工程，要始终把确保安全生产摆在突出重要的位置，有效防范化解各类风险，坚持改革创新，构建安全可靠的安全生产管理体系。一方面，有助于解决新能源产业生产运营中的突出矛盾。一是安全管理基础薄弱，安全生产管理未成体系，制度标准不健全，人员技能水平不足等。二是管理模式不统一，各区域各场站运维模式多样。三是核心生产技术薄弱，技术“空心化”严重。另一方面，有助于顺应新能源快速大规模发展要求。随着大规模新能源项目陆续建成投运，设备量大、场站分散、条件艰苦、人员紧缺的矛盾日益凸显，构建适应新能源快速发展的安全生产管理体系迫在眉睫。

新能源生产管理体系建设主要做法有以下几方面：

一是明确“十六字”生产管理模式。中国华电适应新型电力系统发展要求，确立以“自主运行、自主维护”为方向的“远程集控、分级诊断、片区维护、专业检修”新能源生产管理模式，推动生产技术管理向“现场车间化、业务中心化、资源共享化”转变，实现新能源场站“无人值守”。

二是强化“一核多元”技术管理手段，实现管理科学化，遵循“规划引领、标准先行、创新驱动”基本原则，从技术管理、技术保障、技能培训三个方面构建形成标准规范、覆盖全面、操作性强、职责清晰、运转高效的新能源生产技术管理体系。

三是加快“全业务流程”数字化赋能，实现管理数智化。通过数字化赋能新能源生产管理，支撑新型新能源生产管理模式全面落地，搭建一张基础网络（低成本智能感知网络）、两个数据中心（区域数据中心、集团数据中心）、三级管控模式（集团、区域、片区）、四层平台架构（基础设施层、数据层、平台层、应用层）、五大管理体系（远程集控、分级诊断、片区维护、专业检修、技术监督）的智慧生产管理平台。

中国华电持续不断探索实践构建完善适应新型电力系统的新能源安全生产管理体系，新能源安全生产基础更加稳固，可靠供应能力明显增强，生产运营水平大幅提升，数字化智能化全面升级，核心技术能力持续提升。但是我们也清醒地认识到，我们在新能源安全生产管理体系建设方面还存在很多问题和不足，需要向各兄弟集团学习借鉴宝贵经验。

责任编辑：吴苏灵

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